公司安排部署人力資源管理專題工作
發布時間：2013-11-28
11月26日，公司在15樓會議室召開了人力資源專題工作會議。會議的主要任務是宣講公司《職業發展暨后備干部培養工作制度》，安排部署下一階段人力資源重點工作。公司人力資源部全體人員、各子公司人力資源工作分管領導、人力資源部門負責人及人力資源專員參加會議。會議由董事會秘書潘冬生主持，董事長到會并發表講話。
會上，公司人力資源部張星明副部長對《職業發展暨后備干部培養工作制度》進行了宣講，對下一階段人力資源重點工作進行了具體安排。
董事會秘書潘冬生對2013年人力資源工作情況進行了小結，同時對落實下一階段重點工作提出了意見和要求。他強調，今后要繼續加強人才和干部隊伍建設，深化人力資源管理機制改革和創新，結合各單位業務需求，深入開展人力資源管理專項提升活動，為公司人才戰略及業務發展提供更有力的支撐和保障。
安糧國際、安糧實業、安糧地產、合肥建工等公司還進行了交流發言，對下一步工作提出了建議和意見。
最后，董事長發表講話。他肯定了公司人力資源部近一年來的工作，要求控股公司本部及各子公司對此次印發的制度認真組織學習，務求貫徹落實。
對今后人力資源管理工作，董事長指出，人力資源是企業的第一資源，對公司的發展至關重要，公司各級領導都要高度重視，嚴格把關。公司將人才戰略確定為“五大戰略”的核心內容，就是要打造安糧過硬的人才團隊，適應新時期業務發展的需要。他強調，要在人才的“選、用、育、留”四方面創新工作機制，扎實開展工作。要嚴把“進人關”，將“與公司發展匹配、與公司文化匹配、與所在崗位匹配”的人才選拔出來；要引入“賽馬機制”，體現“活力曲線”，實現優者勝出、末位淘汰，將動力、壓力及責任層層傳遞，讓大家都有“危機感”，著力營造“狼性文化”；要引入職業化、系統性的培訓體系，加強對企業文化的宣傳、引導和滲透；要給員工創造“做事的機會、賺錢的機會、成長的機會和發展的機會”，使員工有“目標感、安全感、歸屬感及成就感”。董事長最后指出，良好企業氛圍的營造以及優秀企業文化的傳遞這兩件事情需要所有員工持續不斷努力才能完成，希望大家深入學習，大膽實踐，開創公司人力資源工作新的局面。
會上，公司人力資源部張星明副部長對《職業發展暨后備干部培養工作制度》進行了宣講，對下一階段人力資源重點工作進行了具體安排。
董事會秘書潘冬生對2013年人力資源工作情況進行了小結，同時對落實下一階段重點工作提出了意見和要求。他強調，今后要繼續加強人才和干部隊伍建設，深化人力資源管理機制改革和創新，結合各單位業務需求，深入開展人力資源管理專項提升活動，為公司人才戰略及業務發展提供更有力的支撐和保障。
安糧國際、安糧實業、安糧地產、合肥建工等公司還進行了交流發言，對下一步工作提出了建議和意見。
最后，董事長發表講話。他肯定了公司人力資源部近一年來的工作，要求控股公司本部及各子公司對此次印發的制度認真組織學習，務求貫徹落實。
對今后人力資源管理工作，董事長指出，人力資源是企業的第一資源，對公司的發展至關重要，公司各級領導都要高度重視，嚴格把關。公司將人才戰略確定為“五大戰略”的核心內容，就是要打造安糧過硬的人才團隊，適應新時期業務發展的需要。他強調，要在人才的“選、用、育、留”四方面創新工作機制，扎實開展工作。要嚴把“進人關”，將“與公司發展匹配、與公司文化匹配、與所在崗位匹配”的人才選拔出來；要引入“賽馬機制”，體現“活力曲線”，實現優者勝出、末位淘汰，將動力、壓力及責任層層傳遞，讓大家都有“危機感”，著力營造“狼性文化”；要引入職業化、系統性的培訓體系，加強對企業文化的宣傳、引導和滲透；要給員工創造“做事的機會、賺錢的機會、成長的機會和發展的機會”，使員工有“目標感、安全感、歸屬感及成就感”。董事長最后指出，良好企業氛圍的營造以及優秀企業文化的傳遞這兩件事情需要所有員工持續不斷努力才能完成，希望大家深入學習，大膽實踐，開創公司人力資源工作新的局面。