安糧集團（控股）2017年經營工作會議隆重召開
發布時間：2017-1-23
1月20日，安糧集團（控股）2017年經營工作會議于盛安廣場5樓多功能廳召開，安糧集團、安糧控股領導班子和公司系統中層以上人員共300多人參加了大會。國貿集團范陽董事長應邀參會。
安糧集團黨委副書記、安糧控股常務副總裁方宗友代表公司作了2016年工作情況匯報。2016年，公司實現銷售收入188億元，完成計劃目標的118.3%；進出口總額11.66億美元，完成計劃的106%；利潤總額完成計劃指標的100%；資產總額超過280億元，同比增長4.4%，圓滿完成既定的經營任務，各項業務工作有序開展，黨建工作扎實推進。
董事長對2017年工作進行動員和部署。他指出，在思想上，要堅定發展信心，保持戰略定力，持續實施“五大戰略”，深入貫徹“三個轉變”，以“防控風險，優化結構，創新模式，提質增效”為工作指導思想，著力提升核心競爭力，加快轉型升級。在發展上，要淡化規模和速度情結，注重質量和效益。2017年的各項指標為：銷售收入190億元，進出口總額11.6億美元，利潤總額在2016年的基礎上有所增長。
2017年重點工作有以下十個方面：堅決落實全面從嚴治黨，深入推進依法治企；深化結構與模式調整，加快貿易主業轉型；發揮特級資質競爭優勢，推動建工業務升級；去化庫存，盤活存量，審慎開展新項目投資；嚴防投資業務風險，創新期貨業務體系；提高新興業務核心能力，培育新增長點；加快走出去步伐，做實海外平臺；壓實遺留問題處理責任，筑牢風控體系防患未然；搭建多個上市平臺，實施資本驅動發展；謀劃集團整體改制，深化內部機制創新。
國貿集團董事長范陽發表講話。他充分肯定了安糧在2016年的艱辛努力和優良業績。他強調，在新的一年，安糧要在以下五個方面繼續奮進：一、不動搖。堅持“十三五”戰略規劃不動搖，淡化規模速度情結，求好求優求精；二、調結構。在貿易、地產、金融投資主要板塊調整結構，包括推動上市工作，重點是貿易板塊，要堅持自主經營和專業化經營；三、保安全。在組織、政策、程序、經營、財務、廉潔、人身等方面保證安全，推進公司平穩良性發展；四、盡責任。強化責任意識，對員工、對企業、對社會負責任；五、強黨建。高度重視黨建工作，向黨中央看齊，充分發揮黨組織在企業里的領導和核心作用，進一步完善黨委決策制度，嚴肅執紀問責。
安糧集團黨委副書記、安糧控股常務副總裁方宗友代表公司作了2016年工作情況匯報。2016年，公司實現銷售收入188億元，完成計劃目標的118.3%；進出口總額11.66億美元，完成計劃的106%；利潤總額完成計劃指標的100%；資產總額超過280億元，同比增長4.4%，圓滿完成既定的經營任務，各項業務工作有序開展，黨建工作扎實推進。
董事長對2017年工作進行動員和部署。他指出，在思想上，要堅定發展信心，保持戰略定力，持續實施“五大戰略”，深入貫徹“三個轉變”，以“防控風險，優化結構，創新模式，提質增效”為工作指導思想，著力提升核心競爭力，加快轉型升級。在發展上，要淡化規模和速度情結，注重質量和效益。2017年的各項指標為：銷售收入190億元，進出口總額11.6億美元，利潤總額在2016年的基礎上有所增長。
2017年重點工作有以下十個方面：堅決落實全面從嚴治黨，深入推進依法治企；深化結構與模式調整，加快貿易主業轉型；發揮特級資質競爭優勢，推動建工業務升級；去化庫存，盤活存量，審慎開展新項目投資；嚴防投資業務風險，創新期貨業務體系；提高新興業務核心能力，培育新增長點；加快走出去步伐，做實海外平臺；壓實遺留問題處理責任，筑牢風控體系防患未然；搭建多個上市平臺，實施資本驅動發展；謀劃集團整體改制，深化內部機制創新。
國貿集團董事長范陽發表講話。他充分肯定了安糧在2016年的艱辛努力和優良業績。他強調，在新的一年，安糧要在以下五個方面繼續奮進：一、不動搖。堅持“十三五”戰略規劃不動搖，淡化規模速度情結，求好求優求精；二、調結構。在貿易、地產、金融投資主要板塊調整結構，包括推動上市工作，重點是貿易板塊，要堅持自主經營和專業化經營；三、保安全。在組織、政策、程序、經營、財務、廉潔、人身等方面保證安全，推進公司平穩良性發展；四、盡責任。強化責任意識，對員工、對企業、對社會負責任；五、強黨建。高度重視黨建工作，向黨中央看齊，充分發揮黨組織在企業里的領導和核心作用，進一步完善黨委決策制度，嚴肅執紀問責。
會上，安糧國際日用品事業部呂愛東、安糧實業糧油一部吳瀟、合肥建工三公司孫永祥，分別就本部門的工作進行了交流發言。
（安糧控股 辦公室）