2月22日上午，公司在22樓會議室召開會議，傳達海螺集團收心會及國貿集團新年動員會的會議精神，對近期及年度重點工作進行再安排再部署。集團（控股）領導及職能部門負責人，各子公司主要負責人參會，曹訓立董事長主持會議。

        會上，方宗友總裁結合公司年度經營工作會議，對全年重點工作進行部署。他強調，要將國貿集團下達給公司的經營指標分解到各子公司，確保指標順利完成；子公司要將各自的經營指標細化到下屬經營主體；集團系統內要形成指標范圍的“全覆蓋”。集團職能部門、各子公司要根據經營指標進一步捋清工作思路，制定相應的管理目標。要以充分考慮資源現狀為前提，以效益提升為導向，高效利用現有資源，制定切實可行的工作方案。繼續堅持“安全、效益、規模”的經營理念不動搖，把風險防控擺在突出位置，切實保障公司經營的平穩有序。

        曹訓立董事長作總結講話。他要求公司各部門、各子公司：一要及時傳達本次會議精神，特別是要認真貫徹落實海螺集團收心會、國貿集團新年工作動員會精神，積極主動謀劃好全年工作，落實措施保障，以月保季，以季保年。全體員工要提振精氣神，聚力開新局，立即結束假期模式，迅速進入工作狀態；各級領導要以身作則，率先垂范；公司相關部門要從嚴肅勞動紀律、提高執行力等細節入手，加強監督檢查力度。二要集中精力抓好當前的生產經營工作，特別是要圍繞重點、難點問題精準發力。要認真研究國內外經濟形勢，把握市場規律，認真研判，主動應對，統籌安排、積極推進。三要慎終如始做好疫情防控工作。要嚴格執行集團疫情防控領導小組和屬地防疫部門的統一要求，切實保障廣大員工的生命健康安全，確保疫情防控和生產經營兩不誤。四要統籌安排黨建、工會和共青團年度工作，與公司的生產經營同謀劃、同部署、同推進。公司黨委要在加強基層黨組織規范化建設，培育提升具有公司特色的黨建品牌上下功夫；要加快全系統的人才梯隊建設和年青干部培養，優化選人育人用人機制；公司工會、共青團組織要結合國家大事、喜事、公司的大事以及員工關心的事，組織開展好系列活動，進一步凝聚人心，提振信心。