近日，隨著70個貨柜的一次性紙產品密集發往海外，安糧日用品部的團隊成員圓滿完成出口某國際知名超市項目。從2022年的寒冬到2025年春，這場跨越兩年多的項目攻堅，每一步都浸透著團隊成員的汗水和付出。

故事開篇于2022年12月的一份詢價函，歐洲一客戶計劃參與某國際知名超市項目投標，急需46款一次性紙產品的報價支持并要求一周內提交全套資料。接到需求后，業務團隊連夜梳理產品參數，反復核算成本，加班整理選擇3家合作工廠的各類資質認證文件，按時完成全套報價方案與資質材料提交。但是2023年7月客戶傳來反饋，部分產品目標價格與現行成本存在差距。面對難題，業務團隊將46款產品逐一拆解，從原材料采購到生產工藝，逐項分析價格差異、優化生產工藝環節，并將全套樣品寄往歐洲，用專業數據消除客戶的顧慮。

在第二輪報價中，針對漢堡盒這一核心品類，團隊跳出“單一報價”的思維，主動提供四種不同克重、不同品牌的紙張樣品及對應報價方案，最終有30個產品成功入圍。此后半年，業務團隊開啟了“改進—打樣—再改進”的循環模式，面對中袋標貼2、3層可撕拉工藝要求的印刷精度和粘性標準、以及外箱切口的精密度等工藝難題，業務團隊接洽了浙江、安徽、廣東三省的多家標貼供應商，認真比對品質，協助工廠調整模具十余次，終于得到客戶的認可。

面對春節前的產能、物流考驗，為確保按時交付，團隊人員每天跟蹤工廠生產進度，提前對接貨運公司預留倉位，歐洲客戶的品控負責人親赴工廠，對每個產品逐一檢測以及第三方抽樣封樣送檢。最終所有產品都通過檢測。

如今，該項目的產品已常態化出運，但業務團隊對品質的追求從未停止——只要終端市場有反饋，他們就第一時間協調改進。同時這份堅持也換來了亮眼的業績，2025年上半年該業務部門整體業務同比實現25%的逆勢增長。

這份成績單的背后，不僅是團隊的攻堅精神，更凝聚著“以客戶為中心”的經營理念，彰顯了安糧多年來深耕國際市場，構建的覆蓋生產、供應、質控的全鏈條支撐體系。下一步，安糧將持續在進出口業務領域發揮動能，爭取在市場取得更大突破。